来源：AutoLab
智驾热点——“价格屠夫”开夺智驾话语权
315万比亚迪智能车车主，昨晚收到了一条“豪气”的通知：
你们的车，从今天起，官方兜底1年的智驾事故。
不限金额，不设上限，不用报保险，不影响明年保费。
条件是——只要你敢用。
这当然不是什么比亚迪的公益广告。
这是王传福在昨晚的智能化发布会上，当着全国媒体和用户的面，甩出的一张无限制支票。
同行看得懂，但不一定模仿得了；
车主看得懂，但第一反应往往是：“真的假的？”
我们要说：是真的，而且比你想的更狠。
一年前，比亚迪用7万块的海鸥回答了——智驾该不该人人可享。
一年后，王传福用一颗4nm自研芯片和一张兜底承诺，试图去回答下一个、也是更难的问题——高阶智驾，能不能人人敢用？
答案，藏在这两小时的发布会里。
兜底——比降价更狠的一刀
商业世界里，降价的逻辑很简单：降低进入门槛。但兜底的逻辑完全不同——它在降低决策后的风险成本。
前者解决“买不买得起”，后者解决“用了会怎样”。
从心理账户的角度看，后者往往更致命。
因为车主可以为“贵”找理由，但很难为“出事”找退路。
比亚迪显然算过这笔账。去年7月，他们推出智能泊车安全兜底，结果很说明问题：
泊车功能使用率从21%飙升至93%，事故率几乎为零。
车主望着眼花缭乱的智驾功能，当然不是不想用，是没人兜底。
昨晚，他们把同样的逻辑复制到城市领航上。并且做得更绝：
不限事故金额
不设赔付上限
不用走保险（意味着第二年保费不受影响）
不附加任何前提条件
这不是保险，是免费服务。友商要么收费，要么设赔付上限，要么条款里藏着各种免责。
比亚迪的条件是——没有条件。
配资网站这不是什么技术上的降维打击，而是财务和心理上的阳谋。
当然，任何兜底都有成本。比亚迪敢这么干，底层逻辑只有一个：
事故率足够低，低到兜底的总成本远低于这个策略带来的品牌溢价和用户渗透收益。
换句话说，这不是慈善，是一笔经过精算的营销预算。
只不过，这笔预算的效果，比任何广告都来得直接——
我们在社交媒体上已经看到不少用户因为“兜底一年”重新评价比亚迪智驾与华为智驾的强弱。
这叫什么？这叫用财务手段重构用户心智。
客观来说，我们并不认为比亚迪智驾的技术水平已经是行业第一。
华为ADS或许依然领先，小鹏、理想、极氪等等车企也进步飞快。
但比亚迪的优势从来不是“最好”，而是最敢下注。
城市领航，被打到7万级
如果说兜底是“攻心”，那技术方案就是“攻城”。
比亚迪把城市领航的准入门槛，硬生生砍成了两档：
第一档：天神之眼B
全系可选装，选装价1.2万——包括软硬件。
王传福的原话是：“已经是成本价了。”这意味着，海鸥、秦这类10万级车型，也能拥有带激光雷达的城市领航。
第二档：天神之眼C（无激光雷达）
通过OTA升级到天神之眼4.0，支持城市领航。指导价7.89万的2026款海鸥智驾版，就能用上。
注意，这不是高速领航，是城市领航。一年前，这是20万以上车型才敢谈的功能。
但这里有一个容易被忽略的细节：天神之眼C的OTA城市领航，不在兜底范围内。
只有A/B架构（带激光雷达）且升级到5.0版本的车型，才享受一年兜底服务。
这意味着，比亚迪把选择权完全交给了用户：
选丐版，功能有，但风险自担；
花1.2万选装，功能更强，且官方兜底。
这不是技术分级，这是风险定价。
很聪明，很比亚迪。
这还没完，“兜底政策”几乎吸走了所有的目光，比亚迪拿出的真正狠货：其实是这颗芯片。
比亚迪公布了自研的第567款芯片：璇玑A3。4nm工艺，单颗算力约700TOPS，单位算力功耗比同级低20%。
基于这颗芯片，比亚迪还推出了天神之眼自动驾驶版（L3/L4）：
3颗璇玑A3，算力超2100TOPS，搭载超千线激光雷达、1000fps闪拍摄像头、双远红外摄像头。
这套配置，已经不是为了“当下的城市领航”，而是为L3/L4预埋硬件。
自研芯片的意义，远不止“卡脖子”的备胎。更深层的逻辑是：
当智驾渗透率足够高，芯片成本可以被比亚迪的销量摊薄到极致。
2024年比亚迪销量超300万辆，这个量级，足以支撑一条自研芯片的正向循环——别人卖芯片赚钱，比亚迪用芯片省成本，顺便还能对外输出标准。
架构层面，升级到璇玑2.0，舱驾电三合一中央大脑。
传感器首创“卫星架构”，算法迭代物理AI大模型——典型场景：
看到球滚过，系统能预测将有小孩追出，提前刹车。
这不是路径规划，是对物理世界的常识建模。
座舱方面，发布超级智能体“迪迪虾”，功能配置与地平线的“咖咖虾”高度相似。
有趣的是，王传福确实在北京车展上在地平线展台坐了俩小时体验“咖咖虾”。
大厂的策略从来不是非此即彼，而是自研+合作双线并行。
写在最后
比亚迪这场发布会，本质上是一场用财务手段和规模优势重构竞争规则的战役。
价格贵？打到7万级。
不敢用？我兜底。
怕不如人？实测给你看，顺便用自研芯片讲长期故事。
每一步，都踩在行业痛点上。而且这些动作，友商很难复制——
因为复制意味着要么烧钱跟进，要么眼睁睁看着比亚迪吃掉“敢用”这个心智标签。
在短资讯爆炸的时代，标签就是车企抢夺的高地。
选择一台车，总共就这么多标签，谁手里攥着的标签多，谁就有更多的广阔疆域。
大家买车时看重的某个标签，其实站不下这么多品牌。
比如提到智驾，大家能想到的似乎就是华为和小鹏，第三个是谁呢？
好像谁都可以，但这意味着谁都不行。
比亚迪今天的举动，就是想要在其他大厂之前，抢下这片高地。
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当然，比亚迪不是没有风险。
天神之眼C的城市领航不在兜底范围内，如果体验不佳，反而可能引发用户抱怨。
另外，各家车企的迭代速度依然很快，比亚迪的技术领先窗口期并不长。
但有一点可以确定：比亚迪正在用自己最擅长的方式——规模、成本、财务勇气——改写智驾游戏的规则。
当别人还在比哪个城市开放多、哪个场景通过率高时，比亚迪已经把用户的默认问题从“这套智驾好不好用”变成了“用坏了谁赔”。
而“谁赔”这个问题，他们已经把答案拍在了桌面上。
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